La logística sanitaria se adapta a los retos de la IA y el acceso

La cadena de suministro de atención sanitaria se basa cada vez más en la IA

La inteligencia artificial se está abriendo camino en diversos campos de la medicina, desde el diagnóstico hasta el descubrimiento de fármacos y el análisis predictivo. La IA no solo está mejorando la toma de decisiones clínicas, sino que también está empezando a impactar la cadena de suministro de atención médica.

Qué hay que saber

• Uno de los primeros usos de la IA en el ámbito médico fue en el diagnóstico. Por ejemplo, las imágenes obtenidas mediante inteligencia artificial pueden identificar anomalías de forma rápida y precisa, y ayudar a detectar enfermedades y afecciones antes de que los médicos las detecten. Esto impulsó la demanda de equipos de imagen y kits de diagnóstico.
• La IA también es útil para desarrollar tratamientos personalizados basados en factores muy variables como el estilo de vida de la persona, la historia clínica y la probabilidad de experimentar efectos adversos. Los medicamentos de gran consumo también se desarrollan cada vez más empleando IA.
• En el análisis predictivo, la IA puede identificar pacientes con mayor riesgo de ciertas enfermedades para que puedan recibir atención preventiva. La monitorización remota del paciente con sensores puede rastrear signos vitales, detectar irregularidades y alertar a los profesionales sanitarios en tiempo real.

Lo que significa para la atención médica cadena de suministro

• A medida que la sanidad se vuelve más basada en los datos y predictiva, la industria necesitará cada vez más servicios logísticos con visibilidad avanzada en tiempo real, respuesta rápida y estrategias de posicionamiento de inventario más flexibles.
• Los medicamentos personalizados, las terapias celulares y génicas, y otros tratamientos específicos para cada paciente requieren una producción y distribución de fármacos más adaptada. Esto supone un aumento de la demanda de almacenamiento y transporte ultrafríos, cadena de custodia estricta y entrega urgente.
• El crecimiento de la telemedicina y la monitorización remota de pacientes está acelerando la distribución directa al paciente, lo que exige una mayor capacidad de entrega a domicilio, visibilidad de los envíos y logística inversa para la sustitución de dispositivos.

Detrás de la crisis hospitalaria rural

Un número creciente de hospitales rurales están atravesando dificultades financieras, cerrando definitivamente o eliminando servicios como la atención a la maternidad y la medicina de urgencias. A medida que los hospitales cierran o reducen su personal, los pacientes a menudo tienen que viajar más lejos para recibir atención médica, lo que crea dificultades de acceso a la atención médica y ejerce una presión adicional sobre los sistemas de salud regionales y la cadena de suministro médico.

Qué hay que saber

• Durante la pandemia de COVID-19, muchos hospitales rurales dependieron de ayuda federal especial. Ese apoyo terminó.
• Las aseguradoras privadas cubren aproximadamente la mitad de los pacientes de un hospital rural. Cuando las tarifas de reembolso no se ajustan al costo de la atención, los hospitales pueden tener dificultades para mantener económicamente viables.
• Volver a hacer rentables estos hospitales en riesgo requeriría 5.000 millones de dólares adicionales anuales. Pero la financiación hospitalaria está en gran medida adaptada al tráfico y a la mezcla de pacientes en contextos urbanos.
• Incluso los hospitales rurales que logran mantener a flote están recortando servicios esenciales. Los fondos que normalmente se destinan a la atención médica y a la mejora de las infraestructuras ahora se emplean para cubrir déficits presupuestarios.

Lo que significa para la atención médica cadena de suministro

• El cierre de hospitales rurales está cambiando las redes de distribución. A medida que los servicios se trasladan a centros médicos regionales más grandes, los suministros médicos, los productos farmacéuticos y los equipos deben redirigir para llegar a los pacientes y a los proveedores de atención médica.
• A medida que los pacientes tienen que desplazar más lejos para recibir tratamiento, la coordinación de suministros esenciales en un área geográfica más amplia aumenta la complejidad de la cadena de suministro.
• La cadena de suministro del sector sanitario necesitará mayor flexibilidad y visibilidad. La demanda de productos médicos puede cambiar rápidamente entre instalaciones. Busca un proveedor logístico que pueda mejorar tu planeación de inventarios, coordinación del transporte y visibilidad en tiempo real para mantener el nivel de servicio.

Cambios en los aranceles estadounidenses

Los últimos cambios en la política arancelaria estadounidense subrayan que el cumplimiento de las normas comerciales y la experiencia en materia aduanera siguen siendo capacidades fundamentales de la cadena de suministro:

• Los aranceles generales de la Sección 122 expiraron en julio y fueron reemplazados inmediatamente por los aranceles de la Sección 301 vinculados a la detección de trabajo forzoso en la cadena de suministro. Las importaciones de 60 países están sujetas a estos nuevos aranceles, a tipos del 10% o 12,5%.
• Mientras continúan las negociaciones sobre el Acuerdo EE. UU.-México-Canadá, los productos canadienses se enfrentan a la amenaza de aranceles del 50% bajo la Sección 338, que permite aranceles adicionales cuando se determina que un país extranjero trata el comercio estadounidense de forma injusta o discriminatoria. La fecha de implementación es el 19 de agosto de 2026.
• En represalia por ciertos impuestos sobre los ingresos de las compañías tecnológicas estadounidenses, la administración estadounidense amenazó con aranceles del 25% bajo la Sección 301 sobre productos procedentes de varios países europeos. Actualmente no está claro si y cuándo estos podrán implementar.
• El gobierno estadounidense anunció que impondrá un arancel del 100% a los medicamentos genéricos importados a partir del 1 de agosto de 2028, y que aumentará al 200% a partir del 1 de agosto de 2029. Por ahora, el impacto en la cadena de suministro es limitado, pero la propuesta indica que se seguirá empleando el arancel para impulsar la relocalización de la producción en sectores estratégicos.

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